James Sinegal Bio, Umur, Gaya Kepemimpinan, Kekayaan Bersih, Costco, Buku, Gaji, Kutipan, Rumah

Biografi James Sinegal | James Dennis Sinegal

James Sinegal adalah seorang pensiunan Amerika pengusaha miliarder yang merupakan salah satu pendiri dan mantan CEO Costco Wholesale Corporation, sebuah rantai ritel internasional.

James Sinegal Usia

Jim Sinegal atau James Dennis Senegal lahir pada tanggal 1 Januari 1936, Pittsburgh, PA. Dia berusia 83 tahun pada 2019.

kekayaan bersih jeff gerstmann

Keluarga James Sinegal

Dia menjadi ayah dari tiga anak dengan istrinya Janet.

James Sinegal Putra

Dia memiliki seorang putra bernama David Sinegal Sr. yang merupakan seorang pengusaha Amerika dan pemilik Pabrik Anggur Sinegal Estate di St. Helena, California. David Sinegal adalah putra dari James Sinegal, pendiri, dan mantan CEO & Presiden Costco Wholesale.

James SinegalKehidupan dan Pendidikan Awal

Ia lahir di Pittsburgh, Pennsylvania, pada tanggal 1 Januari 1936, dari sebuah keluarga kelas pekerja Katolik. Dia bersekolah di sekolah dasar di St. Lawrence O’Toole, Sekolah Menengah Katolik Pusat (Pittsburgh), Sekolah Menengah Helix di La Mesa, California, dan pada tahun 1955 dia menerima AA dari San Diego City College. Dia kuliah di State University of San Diego dan lulus pada tahun 1959 dengan gelar Bachelor of Arts.

Pengalaman Profesional James Sinegal Sebelum Menjadi CEO

Dia adalah anak didik Sol Price. Price adalah orang pertama yang mengembangkan konsep gudang yang menjual barang dalam jumlah besar dengan harga murah hanya kepada anggota (US NEWS, 2009). Dia terpilih sebagai salah satu pemimpin terbaik Amerika oleh USNEWS pada tahun 2009 (US NEWS, 2009). Sinegal percaya dalam menjaga harga tetap rendah sehingga toko lain tidak dapat bersaing. Margin keuntungan sangat rendah, kurang dari 3 persen (US NEWS, 2009). Namun, ini diimbangi dengan biaya keanggotaan. Terlepas dari margin laba rendah, laba Costco adalah $ 1,3 miliar pada tahun 2008 (US NEWS, 2009).

Sinegal, yang mengganggu pemegang saham dan pesaingnya, merawat karyawannya dengan baik. Dia yakin jika Anda membayar karyawan dengan gaji yang baik dan memberikan tunjangan yang baik, karyawan tersebut akan berkarier di Costco. Dia menjadikan kualitas sebagai prioritas utama dan menganggapnya sebagai aspek terpenting dari bisnis ritel. Dengan memperlakukan karyawannya dengan baik, itu berkorelasi dengan kualitas layanan pelanggan.

Karir James Sinegal

Setelah Sinegal mulai sebagai pembuat bagger makanan pokok di FedMart pada tahun 1955, ia menyadari bahwa ia mengagumi bisnis ritel, dan didorong oleh pintu yang terbuka di pengecer yang berkembang pesat ini. Di FedMart, dia beralih ke VP resmi yang bertanggung jawab untuk pemasaran dan tugas. Dia adalah VP pemasaran untuk Builders Emporium dari 1977 hingga 1978, VP resmi di Cost Company dari 1978 hingga 1979. Dari 1979 hingga 1983, dia bekerja dengan Sinegal / Chamberlin and Associates, sebuah organisasi yang berkembang sebagai agen dan kesepakatan delegasikan untuk item makanan dan non-makanan. Bersama dengan pengecer Seattle Jeff Brotman, dia membantu mendirikan Costco. Dari tahun 1983 hingga pensiun pada 31 Desember 2011, Sinegal menjabat sebagai pemimpin dan CEO Costco. Sebagai CEO, Sinegal terkenal karena pergi ke setiap area secara konsisten, untuk menyelidiki mereka oleh dan oleh, sebuah tugas yang untuk semua maksud dan tujuan semua perwakilan perintis ritel nyata yang mewakili bawahan. [Rujukan?] Kemajuan Sinegal menjadikan Costco sebagai 'distribusi utama' klub pusat ”untuk memasukkan rezeki baru, fasilitas perawatan mata, toko obat, dan toko pojok dalam paduan barang dagangan dan usaha.

Sinegal adalah anak didik Sol Price, umumnya dipandang sebagai 'bapak' dari gagasan 'klub pusat distribusi'. Dia dikenal karena gaya eksekutif yang murah hati yang didirikan dengan keyakinan bahwa perwakilan yang ditangani dengan baik, akan memperlakukan / bekerja dengan baik untuk klien. Sinegal, melalui Costco, memberikan pekerjanya - di setiap tingkatan organisasi, termasuk toko - remunerasi dan keuntungan yang jauh lebih tinggi dari standar industri ritel. Misalnya, lebih dari 90% perwakilan Costco memenuhi semua persyaratan untuk perlindungan medis yang didukung bos; industri ritel AS normal hanya sekitar 60%. Jadi, Costco memiliki tingkat perputaran pekerja yang paling rendah di ritel.

Pada tahun 1993, ketika tantangan pengembangan membahayakan Price Club dan Costco Wholesale, Sinegal disambut dengan merger pecahan. Kedua organisasi melakukan merger pecahan segera setelah laba Price turun menjadi 40%. Organisasi baru, bernama PriceCostco, Inc., berkonsentrasi penuh pada pengembangan dunia, membuka toko di Meksiko, Korea Selatan, dan Inggris. Meskipun upaya terbaik untuk memulihkan kemalangan, kesepakatan terus menurun. Robert Price dan Jim Sinegal memiliki berbagai anggapan sehubungan dengan pos organisasi dan pengaturan pemulihan. Pemisahan tersebut secara resmi dideklarasikan pada tahun 1994. Organisasi pemisahan Value dinamai Price Enterprises. Sinegal masih terus mengawasi PriceCostco, Inc.

Pada tahun 1997, nama organisasi Sinegal diubah menjadi Costco Wholesale.

Dalam rapat yang didistribusikan di Houston Chronicle pada 17 Juli 2005, dia mengungkapkan kepada Steven Greenhouse bahwa dia tidak bisa kurang peduli tentang penguji Wall Street yang telah memeriksanya karena memperlakukan pekerja dan klien dengan baik di depan investor yang memuaskan. Pakar keuangan mungkin membutuhkan pendapatan yang lebih tinggi, namun Sinegal menyatakan, 'Kita perlu membentuk sebuah organisasi yang, bagaimanapun, akan berada di sini dalam waktu 50 dan waktu yang lama dari sekarang.' Pernyataan yang paling disukai yang dikreditkan ke Sinegal, sampai batas tertentu tentang cara berpikirnya dalam mengelola pencapaian, adalah, 'Anda perlu membuang kotoran dengan gula.' Investor yang membeli $ 10.000 saham Costco pada tahun 1992 mengira nilainya $ 43.564 hanya sepuluh tahun setelah fakta - kedatangan 354% (15,855%, setiap tahun). Narasi CNBC tahun 2012 mengungkapkan bahwa dari tahun 1985 hingga Sinegal pensiun, nilai sahamnya telah meningkat lima ribu persen. Dua kesepakatan Costco yang paling tinggi dalam waktu yang lama hingga saat ini adalah dua tahun terakhir Sinegal sebagai CEO.

Memuat ... Memuat ...

Pada tahun 2009, Sinegal dipandang sebagai salah satu “The TopGun CEOs” oleh Brendan Wood International, sebuah kantor peringatan.

James Sinegal Costco

Bersama dengan pengecer Seattle Jeff Brotman, dia ikut mendirikan Costco. Dari 1983 hingga 31 Desember 2011 pensiun, Sinegal menjabat sebagai presiden dan CEO Costco. Sebagai CEO, Sinegal terkenal karena melakukan perjalanan ke setiap lokasi setiap tahun, untuk memeriksanya secara pribadi, tugas yang secara virtual didelegasikan oleh semua pemimpin rantai ritel utama kepada bawahan. Inovasi Sinegal menjadikan Costco sebagai 'klub gudang' pertama yang menyertakan makanan segar, klinik perawatan mata, apotek, dan pompa bensin dalam campuran barang dan jasanya.

Sinegal, melalui Costco, memberikan karyawannya - di setiap level perusahaan, termasuk toko - kompensasi dan tunjangan yang jauh lebih tinggi daripada norma industri ritel. Misalnya, lebih dari 90% karyawan Costco memenuhi syarat untuk mendapatkan asuransi kesehatan yang disponsori pemberi kerja; rata-rata industri ritel AS hanya di bawah enam puluh persen. Hasilnya, Costco memiliki tingkat turnover karyawan terendah di ritel.

Pada tahun 1993, ketika persaingan yang meningkat mengancam Price Club dan Costco Wholesale, Sinegal diundang untuk melakukan merger parsial. Kedua perusahaan melakukan merger parsial tepat setelah pendapatan Price turun menjadi 40%. Perusahaan baru, bernama PriceCostco, Inc., sangat berfokus pada ekspansi internasional, membuka toko di Meksiko, Korea Selatan, dan Inggris. Meskipun upaya terbaik untuk memulihkan kerugian, penjualan terus menurun. Robert Price dan Jim Sinegal memiliki pendapat berbeda tentang arah perusahaan dan kebijakan pemulihan. Perpisahan itu secara resmi diumumkan pada tahun 1994. Perusahaan yang memisahkan diri Price dinamai Price Enterprises. Sinegal masih terus mengelola PriceCostco, Inc.

Pada tahun 1997, nama perusahaan Sinegal diubah menjadi Costco Wholesale. Dua tahun penjualan tertinggi Costco hingga saat ini adalah dua tahun terakhir Sinegal sebagai CEO.

Pada 1 Januari 2012, Sinegal pensiun sebagai CEO Costco Wholesale, terus menjabat sebagai Penasihat dan Direktur Perusahaan, dan digantikan oleh rekan kerja jangka panjang Costco W. Craig Jelinek pada tahun 2012. Sinegal pensiun dari Dewan Direksi pada Januari 2018 .

Rumah James Sinegal

Buku James Sinegal

Seorang manajer Costco, yang mengatakan James Sinegal, yang mendirikan Costco pada tahun 1983 dan menjadi CEO hingga pensiun pada tahun 2011. Sinegal dan Miner berbicara dengan kelas “Manajemen Layanan: Konsep, Desain, dan Pengiriman” profesor Zeynep Ton 7 Mei, di mana Sinegal menggambarkan budaya yang dia tanam selama puluhan tahun di perusahaan dan yang dia anggap penting untuk keberhasilannya.

Costco adalah salah satu dari empat perusahaan yang menjadi fokus Ton dalam bukunya tahun 2014 'The Good Jobs Strategy,' yang meneliti bagaimana perusahaan berinvestasi pada karyawan untuk meningkatkan operasi dan mendorong keuntungan. Dalam buku tersebut, Ton merinci empat “pilihan operasional” yang menjadi inti dari strategi: menawarkan lebih sedikit, menstandarkan dan memberdayakan, melatih silang, dan beroperasi dengan kendur. Semua berperan dalam kesuksesan Costco.

Saat ini, raksasa grosir adalah pengecer terbesar kedua di dunia dengan penjualan lebih dari $ 126,2 miliar pada tahun 2017. Perusahaan ini memiliki 225.000 karyawan di 723 toko di seluruh dunia. Ini mempromosikan kepemimpinan dari dalam dan secara konsisten mengalahkan para pesaingnya, dengan tingkat pertumbuhan tahunan 12,9 persen, kata Sinegal.

Tetapi dengan model ritel yang tidak biasa pada saat itu - forklift berputar-putar untuk menarik palet produk dari rak setinggi langit-langit, gudang besar, dan biaya keanggotaan untuk berbelanja di dalamnya - perusahaan tidak selalu melihat angka-angka itu, kata Sinegal. Perampokan ke Midwest di akhir tahun 80-an terbukti membawa malapetaka, meskipun perusahaan tersebut kemudian kembali memasuki pasar di sana.

“Semua orang pasti selalu mempertanyakan model bisnis apa yang Anda miliki,” kata Sinegal. “Mereka akan mengatakan Anda mungkin tidak akan berada dalam bisnis enam bulan dari sekarang. Kami berkata, 'Bagaimana kami mengatasi semua keberatan yang akan dimiliki orang-orang untuk berbelanja dengan kami?' ”

Fokus ke dalam, pada budaya

Jawabannya adalah fokus ke dalam dan melihat hal-hal dari sudut pandang anggota, katanya, mengembangkan budaya yang memastikan pengalaman yang baik dengan membawa kebijakan pengembalian yang murah hati pada produk-produk berkualitas tinggi, selalu memberikan penghematan untuk membeli produk tersebut secara grosir. kepada pelanggan, menolak penggunaan iklan yang menyesatkan, dan menawarkan upah tinggi dan tunjangan yang baik kepada karyawan.

'Tidak ada yang bisa mengatakan bahwa kami menghasilkan uang dari karyawan kami, karena kami akan membayar gaji tertinggi di semua ritel,' kata Sinegal. Tujuh puluh sen dari setiap dolar yang dikeluarkan oleh Costco digunakan untuk gaji karyawan, katanya, dan perusahaan memiliki tingkat turnover 7 persen, dibandingkan dengan 60 hingga 70 persen di pengecer lain, kata Sinegal.

Budaya bukanlah hal yang paling penting - itu satu-satunya hal

Bagi Sinegal, budaya mempromosikan semangat, integritas, kepemilikan, dan motivasi pada karyawannya dan memastikan bahwa pelanggan dapat percaya bahwa mereka selalu mendapatkan kesepakatan terbaik dengan berbelanja di Costco adalah inti dari perusahaan dan kunci kesuksesannya.

Sinegal menyampaikan intinya dengan menjelaskan saat perusahaan menjual jeans pria Calvin Klein seharga $ 29,99 sepasang. Pakaian terjual habis secepat mungkin, katanya, dan ketika perusahaan mendapatkan kesepakatan pesanan, hanya membayar $ 22,99 per pasang, Sinegal mengatakan akan mudah untuk terus menjual jeans diskon dengan harga yang lebih tinggi. untung besar. Tapi bukan itu yang dia lakukan.

“Kami meneruskan penghematan kepada pelanggan, setiap saat. Tahukah Anda betapa menggoda untuk menghasilkan $ 7 lagi untuk sepasang? Tapi begitu Anda melakukannya, itu seperti mengonsumsi heroin. Anda tidak bisa berhenti. '

Dengan tingkat promosi internal setinggi langit, itu adalah filosofi yang Sinegal tanamkan pada setiap orang yang bekerja untuknya.

Memimpin dari lantai

Selama menjabat sebagai kepala perusahaan, Sinegal menghabiskan sekitar 200 hari setiap tahun mengunjungi gudang. Dia merasa penting untuk menghabiskan waktu sebanyak mungkin di garis depan, di mana uang dibuat dan barang dagangan dijual.

Tapi tujuannya bukan untuk terjun payung dan merobek tempat itu. Sebaliknya, itu untuk memberikan kritik yang membangun kepada manajernya dan untuk memastikan mereka terus mengajar karyawan mereka.

“Kesalahan terbesar yang bisa dilakukan bos mana pun adalah berlarian dan melakukan semuanya sendiri. Jika Anda belum belajar mendelegasikan, Anda belum mempelajari pelajaran yang sangat berharga, 'kata Sinegal. “Jika saya bisa menyimpan setiap rak, menelepon setiap register, membeli setiap produk dan mendorong setiap gerobak, saya akan melakukannya. Tapi saya tidak bisa, dan Anda harus mempekerjakan orang untuk melakukannya. Anda ingin mereka melakukannya sebaik jika Anda melakukannya, dan Anda hanya melakukannya dengan mengajar. ”

James Sinegal Dan Jeffrey Brotman

Bersama dengan pengecer Seattle Jeff Brotman, dia ikut mendirikan Costco. Dari 1983 hingga 31 Desember 2011 pensiun, Sinegal menjabat sebagai presiden dan CEO Costco. Jeffrey Hart Brotman adalah seorang pengacara Amerika. Dia adalah salah satu pendiri dan ketua Costco Wholesale Corporation.

Kutipan James Sinegal

'Dalam analisis terakhir, Anda mendapatkan apa yang Anda bayar.'

'Tidak ada gunanya bagi Costco jika tidak ada yang mampu membeli apa pun.'

“Bahkan lebih penting untuk mempekerjakan orang-orang baik dan memberi mereka pekerjaan dan gaji yang bagus. Mereka adalah orang-orang yang akan menjalankan bisnis Anda. '

“Salah satu kekuatan bangsa kami adalah selalu menjadi kelas menengah yang kuat yang mampu membeli rumah sendiri dan menyekolahkan anak mereka.”

“Kami selalu berusaha untuk menjadi yang terbaik dalam paket gaji.”

“Kami adalah perusahaan yang mempromosikan 100% di dalam perusahaan.”

“Kami ingin mengubah inventaris kami lebih cepat daripada orang-orang kami.”

“Kami lebih suka karyawan kami menjalankan bisnis kami.”

“Kami selalu mendukung peningkatan upah bagi pekerja. Saat Anda memiliki kelas menengah yang kuat, mereka ingin membeli lebih banyak barang di Costco. ”

'Saat karyawan bahagia, mereka adalah duta terbaik Anda.'

“Anda menghancurkan inisiatif orang-orang yang bekerja jika mereka tidak merasa memiliki kesempatan berjuang untuk menjadi bagian dari Impian Amerika.”

“Anda tidak memiliki kelas pekerja yang sangat termotivasi, hal itu mulai memengaruhi dinamika ekonomi. Jika pekerja dikecewakan dan dicabut haknya, kehilangan produktivitas akan seiring dengan itu. '

“Anda tidak bisa terlalu fokus untuk mengkhawatirkan apa yang akan terjadi di kuartal mendatang. Anda harus khawatir tentang ke mana arah bisnis ini dalam jangka panjang. ”

'Jika kita menangani bisnis dan mengawasi garis tujuan, harga saham akan berjalan dengan sendirinya.'

senilai ben Browder bersih

Gaji James Sinegal

Pada tahun fiskal 2011, CEO Costco Wholesale Sinegal mengambil potongan gaji sebesar 38 persen, menghasilkan $ 2,2 juta dibandingkan dengan $ 3,5 juta setahun sebelumnya. Gajinya tetap konstan pada $ 350.000 selama bertahun-tahun, dan bonus $ 198.400 untuk tahun fiskal yang berakhir pada bulan Agustus hampir sama dengan tahun sebelumnya.

Kematian James Sinegal

Dia masih hidup.

James Sinegal Morningstar

CHICAGO,4 Januari 2012/ PRNewswire / - James Sinegal, CEO Costco Wholesale Corporation, dinobatkan sebagai CEO of the Year 2011 Morningstar. Morningstar, Inc. (NASDAQ: MORN), penyedia terkemuka penelitian investasi independen, setiap tahun mengakui seorang kepala eksekutif yang menunjukkan kepengurusan perusahaan yang patut dicontoh, menunjukkan pemikiran independen, menciptakan nilai yang langgeng bagi pemegang saham, dan telah menempatkan capnya di sebuah industri.

Dua nominasi lain untuk penghargaan CEO of the Year 2011 Morningstar adalahJeffrey Bezosdari Amazon.com danJohn PinkertonSumber Daya Rentang.

'Para nominasi tahun ini masing-masing telah menambahkan nilai intrinsik pada perusahaan yang mereka jalankan,' kataPaul Larson, kepala strategi ekuitas dan editor Morningstar StockInvestor. “James Sinegal, yang telah menjabat sebagai CEO sejak ikut mendirikan Costco pada tahun 1983, telah menciptakan dan memelihara nilai bagi semua pemangku kepentingan perusahaan selama masa jabatannya. Rata-rata karyawan Costco diberi kompensasi yang menarik dibandingkan dengan pekerja ritel lainnya, menjaga perputaran karyawan tetap rendah dan produktivitas tinggi. Meskipun paket tunjangan dan upah superiornya mahal di permukaan, perusahaan itu dibayar mahal, menghasilkan lebih dari$ 500.000dalam penjualan per karyawan.

“Pada saat yang sama, perusahaan tetap menjadi produsen berbiaya rendah bagi pelanggannya. Costco juga memiliki tingkat kompensasi manajemen yang wajar dan tingkat komunikasi serta transparansi yang tinggi dengan investor. Perusahaan telah berkembang pesat selama beberapa dekade terakhir dan menurut kami berada di posisi yang baik untuk terus berkembang secara internasional. ”

Sementara total pengembalian tahunan S&P 500 hampir datar selama lima tahun terakhir, pemegang saham Costco telah melihat pengembalian hampir 12 persen tahunan selama periode yang sama. Khususnya, pada tahun fiskal 2011, Sinegal membantu Costco mencapai penjualan klub yang sebanding sebesar 10%, 10 basis poin dari ekspansi margin operasi menjadi 2,8%, pengembalian modal yang diinvestasikan sebesar 14,2%, dan lebih dari$ 1 miliardikembalikan kepada pemegang saham dalam pembelian kembali dan dividen.

Di bawah kepemimpinan Sinegal, Costco telah membangun posisi yang membuat iri di antara pengecer:

• Dengan pilihan berkualitas tinggi dengan harga terendah yang menjadikan Costco tujuan belanja yang relevan bagi konsumen dan bisnis kecil, Morningstar yakin perusahaan siap untuk menangkap pangsa pasar tambahan dari saluran ritel lain saat konsumen mencari cara untuk memperluas anggaran mereka selama lingkungan pasca-resesi.
• Costco terus menghasilkan peningkatan yang sehat dalam lalu lintas klub, menunjukkan bahwa konsumen mungkin enggan untuk kembali ke pengecer dan pedagang grosir tradisional karena kondisi ekonomi semakin stabil.
• Perusahaan mengubah inventarisnya menjadi uang tunai sebelum pembayaran jatuh tempo kepada pemasok, suatu efisiensi yang menghasilkan pengembalian modal yang diinvestasikan yang sangat tinggi untuk rantai klub gudang.
• Dengan sekitar 600 klub di seluruh dunia dan kesuksesan awal klub gudang di pasar luarAmerika Serikat, Costco memiliki peluang pertumbuhan global yang menarik, dan ekspansi internasional akan menjadi salah satu mesin pertumbuhan perusahaan di masa mendatang.

“Kami menganggap Costco memiliki 'parit ekonomi', atau serangkaian keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, mengingat daya tawar yang cukup besar, skala ekonomi yang signifikan, dan merek yang identik dengan harga rendah,” Larson menambahkan. “Meskipun persaingan dengan pedagang massal sangat ketat, kami yakin harga yang menguntungkan dari pemasok dan perputaran persediaan yang terkemuka di industri akan memungkinkan Costco untuk secara konsisten menghasilkan keuntungan positif dari waktu ke waktu. Selama manajemen terus menyelaraskan ragam produk perusahaan dengan permintaan konsumen dan mengalokasikan modal dengan bijak, kami melihat beberapa alasan mengapa parit ekonomi Costco yang sudah sempit tidak akan meluas. ”

Peringkat Parit Ekonomi Morningstar adalah ukuran kepemilikan dari keunggulan kompetitif berkelanjutan perusahaan, dan Morningstar memberi peringkat Lebar, Sempit, atau Tidak Ada untuk setiap perusahaan. Parit ekonomi dapat diperoleh melalui lima sumber utama: Skala Efisien, pasar terbatas di mana hanya ada sedikit insentif untuk pendatang baru; Efek Jaringan, situasi di mana pelanggan tambahan menambah nilai bagi pelanggan yang sudah ada; Keuntungan Biaya; Aset Tak Berwujud seperti paten atau merek kuat; dan Biaya Pengalihan untuk pelanggan. Morningstar juga mengevaluasi “tren parit” perusahaan, yang menunjukkan apakah Parit Ekonomi sedang menguat atau melemah.

Morningstar memperkenalkan penghargaan CEO of the Year padaJanuari 2000. Pemenang dipilih oleh analis ekuitas Morningstar berdasarkan penelitian independen mereka yang mendalam.

Untuk komentar Morningstar tentang Sinegal, kunjungi: http://www.morningstar.com/goto/ceo2011.

Untuk daftar lengkap pemenang sebelumnya, kunjungi: http://corporate.morningstar.com/CEOhalloffame.

Gaya Kepemimpinan James Sinegal

Gaya manajemen Sinegal mencerminkan filosofi bisnis egaliternya. Penelepon ke kantor eksekutif di Issaqua terkejut menemukan dia menjawab teleponnya sendiri. Berantakan dan dilengkapi dengan meja dan kursi bekas, kantornya selalu terbuka untuk staf yang ingin mampir dan berbicara. Sinegal merasa bahwa kebijakan pintu terbuka di seluruh Costco mendorong lebih banyak akuntabilitas manajerial. Dia mengatakan kepada majalah Ethix, “Jika manajer gudang tahu bahwa bos regional mereka memiliki kebijakan pintu terbuka dan akan berbicara dengan karyawan mana pun tentang masalah mereka, maka mereka akan sedikit lebih cepat untuk berbicara dengan karyawan yang bermasalah itu sendiri. Mereka tidak ingin masalah kembali kepada mereka melalui atasan mereka ”(Maret 2003).

Sinegal mencoba mengunjungi secara pribadi setiap gudang Costco setidaknya setahun sekali, memastikan bahwa setiap karyawan perusahaan, secara teori, memiliki kesempatan untuk berbicara dengan CEO itu sendiri. Pada saat yang sama, Sinegal tidak lunak dalam hal kepatuhan terhadap tolok ukur kinerja perusahaan. Dia dikenal karena menjalankan rapat anggaran yang sulit, merendahkan pembeli dan manajer yang gagal memenuhi sasaran margin keuntungan.

Dimana James Sinegal Tinggal?

Dia tinggal di Hunts Point, WA.

Kekayaan Bersih James Sinegal

Sinegal adalah salah satu pendiri dan mantan CEO Costco yang diperkirakan memiliki kekayaan bersih $ 2 miliar dan gaji tahunan $ 350 ribu. Costco adalah jaringan ritel internasional dengan klub gudang khusus keanggotaan yang menyediakan berbagai pilihan barang dagangan. Ini adalah pengecer terbesar kedua di Amerika Serikat, pengecer terbesar ketujuh di dunia dan rantai klub gudang keanggotaan terbesar di Amerika Serikat per Juli 2012.
Dia mulai mengumpulkan perkiraan kekayaan bersihnya sebesar $ 2 miliar ketika dia bekerja sebagai bagger di FedMart pada tahun 1954. Dia telah bekerja hingga menjadi wakil presiden eksekutif yang bertanggung jawab atas merchandising dan operasi. Antara 1977 dan 1978, dia adalah wakil presiden bidang perdagangan untuk Builders Emporium. Dari 1978 hingga 1979, ia menjadi wakil presiden Price Company.